Zeit
Durchlaufzeit, Erstreaktion, Wartezeit, Bearbeitungszeit und Zeit bis zur Entscheidung.
Ein virtueller Mitarbeiter ist nur dann sinnvoll, wenn mehr qualitätsgesicherte Arbeit entsteht: schneller, verlässlicher oder kosteneffizienter, ohne Risiko und menschlichen Review unkontrolliert zu verschieben.
Durchlaufzeit, Erstreaktion, Wartezeit, Bearbeitungszeit und Zeit bis zur Entscheidung.
Akzeptierte Outputs, Korrekturen, Fehlerquote, Vollständigkeit und Fachreview.
Infrastruktur, Lizenzen, Support, menschliche Prüfung und Kosten pro abgeschlossenem Vorgang.
Menschliche Prüfzeit, Anzahl der Freigaben, Nacharbeit und Eskalationsaufwand.
Blockierte Aktionen, Policy-Verstöße, sensible Fälle, Incidents und Restunsicherheit.
Nutzung, Vertrauen, Handover-Qualität, Supportbedarf und Veränderung im Arbeitsalltag.
Der Use Case ist sinnvoll, aber Daten, Prozesse, Zugriffe oder Verantwortung sind noch nicht tragfähig.
Der Pilot zeigt Potenzial, erreicht aber Qualitäts-, Kosten- oder Risikoschwellen noch nicht.
Wirkung ist nachgewiesen, Betrieb und Governance tragen und Skalierung verbessert den Nutzen.
Nutzen, Qualität oder Risiko rechtfertigen weitere Investitionen nicht. Auch das ist ein gutes Assessment-Ergebnis.
Vor dem Pilot wird festgelegt, wie der Prozess heute arbeitet. Erst dann kann gemessen werden, ob der virtuelle Mitarbeiter tatsächlich verbessert oder bloß neue Aktivität erzeugt.
Wir definieren Baseline und Entscheidungsschwellen, bevor der Pilot beginnt.